Vision d’entreprise : quelle vie veux-tu que ton entreprise soutienne ?
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Cet article est inspiré de l’épisode du podcast Au cœur de Simplement Finances où je partage ces réflexions plus en profondeur.
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Quand on parle de vision d’entreprise, on pense souvent spontanément à ce qu’on veut construire dans les prochaines années : le chiffre d’affaires qu’on aimerait atteindre, le nombre de clientes qu’on souhaite accompagner, les projets qu’on veut développer, peut-être une équipe, davantage de liberté ou simplement une entreprise qui fonctionne suffisamment bien pour qu’on puisse enfin respirer un peu plus.
Mais depuis quelque temps, une autre partie de ma vision prend de plus en plus de place, parce que je ne regarde plus seulement ce que je veux que Simplement Finances devienne dans quelques années; je me demande aussi, avec beaucoup plus d’attention qu’avant, comment j’ai envie de me sentir et de vivre à l’intérieur de cette entreprise pendant qu’elle grandit.
Et cette réflexion s’est vraiment imposée à moi dans les jours qui ont suivi mon dernier atelier.
Ce qui se passe quand le moment qu’on préparait depuis des semaines est terminé
Pendant plusieurs semaines, une grande partie de mon cerveau a vécu autour d’une seule date : le 16 septembre 2026.
Même lorsque je n’étais pas directement devant mes slides ou en train d’écrire un courriel, il y avait toujours quelque chose qui continuait de travailler en arrière-plan, parce que je pensais à ce que je voulais transmettre, à la façon dont je voulais l’expliquer, aux exemples que je voulais utiliser, à la technique, au replay, à la promotion, aux personnes qui allaient être présentes et à tout ce qui devait se mettre en place pour que, lorsque midi arriverait, je puisse simplement être là et livrer ce que j’avais préparé.
Je connais très bien cet état-là, parce que lorsque je prépare quelque chose qui compte pour moi, je peux devenir extrêmement concentrée, structurée et efficace; mon cerveau sait où il s’en va, il connaît la date vers laquelle il avance, puis il organise presque tout autour de cet objectif jusqu’au moment où, finalement, la journée arrive.
J’ai donné mon atelier, j’ai partagé ce que j’avais envie de transmettre, il y a eu des échanges, puis Zoom s’est fermé.
Et tout à coup, après des semaines où mon cerveau savait constamment quelle était la prochaine chose à faire, il n’y avait plus cette échéance-là devant moi.
Ce que j’ai observé à ce moment-là, c’est à quel point mon réflexe naturel aurait été de remplir immédiatement cet espace en repartant vers la prochaine tâche, la prochaine publication, le prochain projet ou la prochaine chose à améliorer, comme si terminer quelque chose signifiait automatiquement qu’il fallait déjà commencer à construire ce qui viendrait après.
Cette fois-ci, j’ai essayé de faire autrement.
Apprendre à recevoir ce qu’on vient de créer
Dans les heures et les jours qui ont suivi, j’ai reçu des messages de personnes qui avaient participé en direct, puis d’autres qui avaient écouté le replay, et ce qui m’a particulièrement touchée n’était pas seulement ce qu’elles avaient compris pendant l’atelier, mais tout ce qui continuait de bouger après.
Certaines me parlaient d’une décision qu’elles voyaient maintenant autrement, d’autres d’une prise de conscience qui continuait de travailler en elles quelques jours plus tard, puis je me suis retrouvée à lire ces messages en réalisant que, si j’étais immédiatement repartie dans une logique de performance et de production, j’aurais très facilement pu passer à côté d’une partie importante de ce que je venais de créer.
Parce que cette présence-là fait aussi partie du processus.
Être présente ne signifie pas seulement être complètement là pendant l’heure où je donne un atelier, pendant une rencontre avec une cliente ou pendant l’enregistrement d’un épisode de podcast; ça signifie aussi être suffisamment disponible après pour recevoir ce qui revient, écouter ce que les gens ont vécu, observer ce qui continue de résonner et comprendre un peu mieux ce que mon travail est réellement en train de provoquer chez les personnes qui entrent dans mon univers.
Quand j’ai commencé à travailler à mon compte, j’arrivais avec plusieurs années passées dans un environnement où j’avais appris à aller vite, à être efficace, à régler une situation, à répondre, à passer au prochain dossier puis à recommencer, et ce sont des réflexes qui m’ont énormément servie, parce qu’encore aujourd’hui j’aime structurer, planifier, avancer et sentir que les choses bougent.
Mais mon entreprise est aussi en train de m’apprendre quelque chose de différent : tout ce qui a de la valeur ne se produit pas nécessairement pendant que je suis en train de faire quelque chose.
Il y a aussi énormément de valeur dans le fait de rester là assez longtemps pour écouter, observer, laisser quelque chose retomber et comprendre ce qui mérite réellement de continuer à vivre.
Une vision d’entreprise qui devient de plus en plus précise
Quand j’ai créé Simplement Finances, je savais déjà que je voulais parler d’argent autrement, parce que je n’avais jamais envie que mon travail se résume uniquement à enseigner comment faire un budget, remplir des cases ou appliquer des formules qui fonctionneraient de la même façon pour tout le monde.
Ce qui m’intéressait déjà, c’était l’humain derrière les chiffres : ce qui se passe dans une décision, ce qui fait qu’on hésite, ce qui nous pousse parfois à éviter nos finances et ce qui change lorsqu’on commence finalement à comprendre ce qu’on regarde.
Mais plus j’avance, plus cette vision devient précise.
Je ne veux pas qu’une personne entre dans mon univers, reparte avec une nouvelle information puis ait encore besoin de moi chaque fois qu’une décision financière se présente; ce que je veux réellement, c’est qu’il reste quelque chose après notre conversation, qu’une question continue de vivre, qu’un réflexe se développe ou qu’une nouvelle façon de regarder une situation devienne suffisamment naturelle pour qu’elle puisse ensuite s’en servir par elle-même.
J’ai souvent cette image en tête d’une entrepreneure qui ouvre son compte bancaire un mardi matin alors que je ne suis pas là, qu’elle n’est pas en accompagnement avec moi et qu’elle n’a personne devant elle pour lui dire quoi faire; elle regarde ce qu’elle a devant elle, elle n’a peut-être pas la réponse instantanément, mais elle sait quelles questions se poser, elle comprend suffisamment sa réalité pour prendre du recul et elle possède les repères nécessaires pour avancer.
C’est ça que je veux contribuer à construire.
Et c’est aussi ce qui relie naturellement cet épisode aux réflexions que j’ai partagées dans les derniers articles autour des réflexes financiers, de la prise de décision et de la structure. Si cette dimension-là t’interpelle, tu peux notamment poursuivre avec mon article Ton entreprise a grandi. Ta structure financière aussi?, dans lequel je parle justement de cette capacité à continuer de prendre de bonnes décisions lorsque notre réalité évolue.
Faire grandir son entreprise sans demander à sa vie de rétrécir
Il y a toutefois une deuxième partie de cette vision qui me concerne directement, parce que lorsque je ferme les yeux et que j’imagine Simplement Finances dans quelques années, je ne vois pas seulement une entreprise qui a grandi, davantage de clientes, plus de projets ou un chiffre d’affaires plus élevé.
Je vois aussi la façon dont j’ai envie de vivre à l’intérieur de tout ça.
Je vois du temps pour réfléchir, du temps pour créer, des conversations qui ont de la profondeur, des périodes où je suis complètement habitée par un projet parce que j’ai envie d’y mettre énormément d’énergie, mais aussi des moments où ma vie personnelle prend davantage de place et où mon entreprise est suffisamment bien construite pour que je puisse lui laisser cette place-là sans avoir l’impression que tout va s’écrouler.
Je veux que mon entreprise puisse grandir sans demander à tout le reste de ma vie de devenir plus petit pour lui faire de la place.
Cette phrase-là revient souvent dans ma tête, parce que je sais aujourd’hui que je ne veux pas bâtir une entreprise qui paraît magnifique lorsqu’on la regarde de l’extérieur, mais qui devient tellement exigeante à l’intérieur que je ne me reconnais plus dans la vie que j’ai créée.
Je veux aimer ce que Simplement Finances devient, évidemment, mais je veux aussi aimer la façon dont je l’habite pendant qu’elle devient tout ça.
Et pour moi, c’est là que la vision d’entreprise cesse d’être seulement un exercice stratégique où l’on inscrit des objectifs à atteindre dans trois ou cinq ans; elle devient une réflexion beaucoup plus profonde sur la vie que cette entreprise est censée rendre possible.
Et si tu commençais ta vision autrement?
J’ai envie de te proposer ici la même visualisation que dans l’épisode, parce qu’elle permet justement de sortir quelques minutes des chiffres et des objectifs pour revenir à quelque chose de beaucoup plus concret.
Imagine ton entreprise dans trois ans, mais au lieu de commencer par son chiffre d’affaires, le nombre de clientes ou les projets qu’elle aura développés, commence simplement par toi.
Imagine un mardi matin tout à fait ordinaire, pas une journée de lancement ni une journée exceptionnelle, et regarde où tu es, à quelle heure tu commences à travailler, ce qu’il y a dans ton agenda, avec qui tu travailles, ce que tu fais encore toi-même parce que tu aimes profondément le faire et ce que tu as choisi de ne plus porter parce que ça n’a plus besoin de reposer sur tes épaules.
Regarde aussi le rythme de cette journée, la place que ton entreprise prend réellement dans ta vie, puis essaie surtout d’observer comment tu te sens lorsque tu fermes ton ordinateur à la fin de cette journée ordinaire.
Est-ce qu’il reste de l’espace pour les personnes que tu aimes, pour les projets personnels qui te tiennent à cœur, pour les voyages, les périodes plus tranquilles, les choses simples, les imprévus ou simplement pour changer d’idée sans que tout ce que tu as construit devienne soudainement fragile?
Et seulement après avoir regardé cette vie-là, fais entrer l’argent dans l’image.
Non pas comme un chiffre à atteindre pour pouvoir dire que ton entreprise fonctionne, mais comme une ressource qui doit soutenir ce que tu viens de visualiser.
Qu’est-ce que ton entreprise doit être capable de générer pour soutenir cette façon de vivre, qu’est-ce qu’elle doit pouvoir te verser, quelle place veux-tu laisser à l’épargne, aux projets, aux vacances, aux périodes plus lentes et à cette liberté de dire oui ou non en fonction de ce qui correspond réellement à la direction que tu veux prendre?
C’est aussi une réflexion que j’ai abordée sous un angle différent dans Le vrai ROI d’une entrepreneure : où ton argent crée-t-il le plus de valeur?, parce que la façon dont on utilise nos ressources prend une tout autre dimension lorsqu’on sait ce qu’on veut réellement qu’elles rendent possible.
Quand les objectifs financiers commencent à avoir une raison d’exister
On peut très facilement se donner un objectif financier parce qu’il représente la prochaine étape logique de notre croissance : atteindre 10 000 $ par mois, dépasser 100 000 $ par année, se verser un certain salaire ou augmenter sa marge.
Ces objectifs ont leur place, mais je trouve qu’ils deviennent beaucoup plus puissants lorsqu’ils sont reliés à quelque chose de concret, parce qu’un chiffre cesse alors d’être simplement un objectif à atteindre pour devenir une ressource qui soutient une façon de vivre.
Un objectif financier peut vouloir dire réduire sa semaine de travail, prendre de vraies vacances, créer suffisamment de marge pour traverser une période plus tranquille sans tout remettre en question, épargner pour un projet important, être plus présente auprès de sa famille ou simplement avoir davantage de choix lorsqu’une décision se présente.
Et c’est exactement pour cette raison que je reviens aussi souvent à la relation entre les chiffres et les décisions : l’objectif n’est jamais seulement de connaître davantage de chiffres, mais de comprendre ce qu’on veut qu’ils nous permettent de faire.
Une vision n’a pas besoin de devenir immédiatement un plan d’action
Si quelque chose est apparu pendant cette réflexion — une image, une sensation, une envie, un rythme ou une façon de vivre que tu n’avais jamais vraiment pris le temps de formuler — tu n’as pas besoin de transformer ça immédiatement en plan d’action avec quinze étapes, trois objectifs et une nouvelle liste à cocher.
Tu peux simplement laisser cette vision vivre un peu, la garder près de toi et observer tranquillement comment elle commence à influencer certaines décisions que tu prends déjà aujourd’hui.
Parce que la vision, ce n’est pas seulement ce qu’on veut réussir à construire dans quelques années; c’est aussi la façon dont on veut vivre pendant qu’on le construit.
Et c’est probablement l’une des choses que je veux le plus continuer à protéger à mesure que Simplement Finances grandit : continuer de rêver grand, continuer de développer cette entreprise et de créer de nouvelles choses, tout en restant suffisamment présente pour réellement vivre ce que je suis en train de construire.
🌿 Viens me parler
Si cette réflexion a fait bouger quelque chose en toi, si une image est restée avec toi après la visualisation ou si tu sens simplement que quelque chose aurait besoin d’être nommé, tu peux venir me parler par courriel, Messenger ou Instagram; j’aime vraiment savoir ce que ces conversations continuent de faire vivre une fois l’écoute terminée.
Et si tu veux poursuivre la réflexion autour de ce que ton entreprise est réellement capable de soutenir financièrement :
↝ Ta business fait de l’argent… mais est-ce qu’elle te paie vraiment? — accéder au replay de l’atelier
Et garde ceci bien ancré en toi :
Tu es capable de plus que ce que tu crois financièrement. Et la liberté commence le jour où tu choisis d’y croire pleinement.
À très bientôt 🌿
Fondatrice de Simplement finances
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